经营管理
两化融合 | 柴里煤矿以两化融合撬动老矿增收创效
发布时间:2021-09-16 文章来源: 作者:刘光贤

 

山能枣矿柴里煤矿把“两化融合”作为提升经济运行质量的管理“利剑”,以目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核为抓手,不断加强成本管控、过程管控、实效管控和效果管控,全覆盖运行以“班清班结、价值链管理、日改进日提升、各项运营指标上线上云”为核心的大数据管控平台,推进市场化和精益化管理深度融合,打造全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入的“两化融合”管理格局,助推企业管理升级、效益提升。

图片“精益化、市场化,两者相辅相成、相得益彰,通过将精益理念、工具、方法有机融入市场化经营体系,为精益管理提供市场化动力机制,强化基础管理的同时,进一步激发了职工的工作活力。”柴里煤矿矿长石海波说。

该矿在原内部市场化管理信息系统的基础上,通过开发精益模块,建设了“1+6”“两化融合”管理平台。

“1”是1张精益地图,全面反映井下各施工地点的生产经营信息。

“6”是6个精益子模块,包括生产任务、商品煤销售、可控成本、人力资源、营业利润、设备管理,涵盖了产供销、人财物、量本利九大要素。

通过建设DW仓库(数据仓库)、BI驾驶舱(智能决策)、BS平台(网络架构),将市场化、精益化等信息进行系统融合集成,实现“操作平台+网络看板+手机终端”一体化信息化应用,打造形成集“预测、预算、执行、监控、预警、分析、风控、考核”等功能于一体,矿、专业、区队、班组、个人五级管控指标在线数字管理的智慧经营平台。

“‘两化融合’管理平台是我们推行精益化、市场化的重要工具。生产经营指标的在线数字管理,为精准经营管控、系统运营分析、科学经营决策提供了高效信息支撑。”该矿经济运行主任李守民说。

“‘两化融合’管理平台上线后,我们基层区队办理工资结算、材料领用等事务不用来回奔波于考核部门和物资供应等部门,提高了工作效率,让我们有更多的精力抓好现场安全生产。同时,该系统最大的好处就是让干部职工一目了然看清楚自己每天的班清班结、成本花费,进一步提高职工节约成本意识。”综采工区区长黄铜铃说到。

在“两化融合”推进过程中,该矿将层级权责划分,搭建矿、专业+业务科室、区队“三级”权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”管理体系,通过导入精益管理思想,用市场机制撬动管理升级。聚焦建链、补链、延链、强链,推进生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五条价值链精益运行,深化实施“工程项目化、队伍专业化、岗位货币化、标准工序流程化”等经营方式,充分释放市场潜能,实现岗位增值、职工增收、企业增效,确保市场化精益管理机制有效落地、高效运行。

该矿针对部分单位零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的特点,在区队班组层面创新实施“单项工程项目化”管理模式,实行一工程、一预算、一验收、一考核、一结算,按照工程项目责任到班组,责任到岗位。按照按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则,明确责任主体、明确项目工期、明确成本投入、明确质量标准,使区队收入和成本均维持在较高的管理水准之内,让区队人人会算经济帐,会算明白帐,让每位职工成为自己的经营者,以经济杠杆撬动和激发职工工作“源动力”。

“工资多少让工作量说话,工程项目投标式管理,让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距,让矿井增效的同时,也让多干活者多挣工资。”巷修工区区长谢绍革说到。

前段时间,该工区承担23616扶棚任务,为采煤专业创造条件。该区队生产三班积极投标并中标,提前2天完成扶棚60棚的工程任务。通过考核,该班人工费增收2161.9元,材料费节约370元,修理费节约240元,工程目标奖励500元,实现了班组个人增加收入、工区圆满完成单项工程任务、矿井及时完成工期的“三赢”目标。

“激活市场化,市场要素配置很重要,做得好,处处都是创效源,而精益的要素市场需要精益化的管理制度体系来支撑。”柴里煤矿财务总监孙远征说。

为此,他们发挥管理协同效应,建立健全精益管理模块,推进产品市场与精益生产相融合、要素市场与精益成本管控相融合、创新创效与自主改善相结合、市场化运作与精益运营相结合、两化管理与基础管理相融合“五项融合”,推进精益模块与市场要素全面对接、制度流程全面融合、工具方法全面应用,以“市场化”目标导向倒逼“精益化”机制运行,实现管理效益最大化。

他们在区队班组层面创新实施“千分制”考核,以月度作业计划为工作量考核标准,以采掘作业规程为岗位操作准则,对各班组定岗、定员、定工作量、定质量标准,并以1000分作为班组完成标准工序下工作量的计分考核标准,通过对各班组安全、质量、任务、成本、现场管理的考核公平公正地分配个人班清班结考核得分,通过经济利益驱动,全面调动职工工作积极性。

为高效施工、低成本掘进,综掘二区在保证安全生产、规程措施允许的情况下放大锚杆支护排距,规程措施规定排距为1米正负100mm,将排距放大到接近1.1米,有效提高了掘进进尺,降低各项材料成本费用投入。7月份施工的237集运、237集回,采取“精益施工+放大排距”施工,创出单月进尺350.6米的岩巷掘进记录,而且材料费用比计划节7.29万元,节约当班考核兑现,有效提高了职工工作积极性和精益市场化管理增效意识。“我班当月完成进尺118.6米,仅材料成本节约1.38万元,班组人均增效1150元,切实尝到了精益市场化运作的甜头。”生产三班班长李登峰说。

今年1—8月份,该矿共盘活各类闲置物资202万元,回收各类物资1063万元,复用物资425万元,实现降本创效4650万元,切实激发了企业内生活力。

“两化相融,互促互补,发挥出了‘乘数效应’。下一步,我们将发挥市场化的撬动作用和精益化的联动作用,充分释放两化融合魅力,实现职工收入和企业效益的双提升。”石海波说。